选择合作伙伴共同创业，好处是有人与你一起承担投资风险，进行初创期的艰苦拼搏；不利的是你必须放弃企业的部分股权，而且你不能完全按照自己的意图行事。


    很多创业项目的产品研发、生产、市场营销、公关、融资等重大环节需要专人负责，齐头并进。作为初创企业，想完全靠招聘来的人员负责好这几大环节的工作比较困难。而由一个彼此利益捆绑在一起的核心创业团队成员来分工负责，就成为很多创业者的可行选择。


    因此，如果你从事的是规模较大、运营较复杂的项目，组建核心创业团队非常必要，而这些创业团队成员就是合作伙伴，大家都应拥有企业的部分股权、决策权和经营权。经验表明，为运营上述复杂项目，组成3～4人的核心伙伴团队比较便于分工、协调和操作。


    即使运营小本创业项目，如果有一个好的合作伙伴，你的创业进展会加快，成功的几率也会提高。反之，如果你选错了合作伙伴，就会导致或加速你的失败。


    1、合作伙伴的选择标准


    选择合作伙伴，每个人可能会有不同的喜好。但以下的通用标准，对你的创业成功非常重要：


     人品可靠：这是最重要的条件。其中，为人诚信和值得信赖，是首要的考虑标准；其次，合作者应当不贪心，不自私，谋求自己的利益时不违背公平合理的原则。


    志同道合：合作伙伴必须认同创业项目和奋斗目标。


    优势互补：合作伙伴之间能力和资源互补，是选择伙伴的务实考虑。


    2、考察合作伙伴


    你可以从以下方面对你的潜在合作伙伴进行考察：


    个人价值观和人生观：这方面的考察有助于分析和判断合作人选的人品以及他 (她)与你能否志同道合。


    创业动机和目标：同样有助于判断人品以及你们能否就共同的项目创业。


    背景和经历：对于原来不认识或不熟悉的人选，可从他(她)的背景和经历中寻找与你的选择标准相符的条件。为此，做些适当的背景调查是必要的。而对于你所熟悉的亲戚、朋友、同学或同事等，你也应根据你们要从事的创业项目对人选的背景和经历做一定的分析，看看你们是否适合在一起创业。


    考察方法：考察方法很多，例如直接面谈沟通，探讨合作项目；从合作人选的熟人或朋友处了解；从合作人选曾工作过的单位或企业了解及核实情况；网上搜索相关信息；如果合作所涉及的利益巨大的话，甚至可通过专业调查公司进行背景调查。


    3、合作创业的注意事项


   （1） 签署合作协议


    对合作伙伴之间的责、权、利，尤其是对各自的投资额、股权比例、经营权的划分、回报方式和比例等，应做出明确的约定。应特别强调，亲朋好友间合伙创业，也不能单凭了解和信任就结成合伙人。签订合作协议，有助于避免日后的纠纷。


    （2）应有实质性的投入


    合作伙伴的实质性投入，是指无偿提供合作项目所需要的资金、技术、人力、业务渠道或其他资源，以换取合作企业的股权和赢利回报的投资行为。例如，有的合作伙伴财力有限，无法出资，但本人有专长或赢利能力，他(她)可以用自己的人力作为投资，即参与合作项目的打拼，但不拿或少拿工资。“有投入，才会有付出”，这是避免合作流于形式的有效方法。


    （3）利益捆绑，风险共担
只有将合作伙伴的彼此利益与企业的收益捆绑在一起，才能体现利益分享和风险共担。


    （4）适当设定磨合期


    为避免合作失败给企业及合作伙伴带来难以逆转的伤害，可以为彼此合作设定磨合期，约定万一磨合不顺时的退出条件。这样，合作方在磨合期未达到预期目标之前，不必做出重大或难以改变的投入。